PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGIS DALAM PROGARAM WAJIB BELAJAR PENDIDIKAN DASAR 9 TAHUN DI KOTA CIREBON

Nursahidin .

Sari


Abstrak 

Penelitian dalam penulis Penerapan Manajemen Strategis Dalam Progaram Wajib Belajar Pendidikan Dasar 9 Tahun Di Kota Cirebon

Manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakanya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan. sebagaimana dengan pendapat Jalusu (2006 : 490) yang menyatakan bahwa dalam setiap organisasi, keputusan strategis dan rencana strategis disiapkan oleh kelompok manajemen strategis.

Disimpulkan sebagai berikut : Manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakanya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan. Dalam setiap organisasi, keputusan strategis dan rencana strategis disiapkan oleh kelompok manajemen strategis. Tugas utama dari kelompok manajemen stategis-yang lazim disebut manajemen puncak adalah merumuskan misi, tujuan, dan sasaran organisasi, keputusan-keputusan stragegis lainnya, rencana strategis, mengevaluasi pelaksanaan keputusan strategis, atau mengevaluasi implementasai strategis. Manajemen strategis pada dasarnya bergerak dari awal sampai akhir, sampai menikmati hasil dari keputusannya, mencocokkan apakah hasil itu sesuai dengan yang dikehendaki, yaitu apakah hasil itu cukup member kepuasan kepada konsumen.

            

Abstract

Research in the author of Implementation of Strategic Management in Compulsory Basic Education 9 Year Elementary Education In Cirebon City
Strategic management is a process or a series of decision-making activities that are fundamental and comprehensive, along with determining how to implement it, made by the leadership and implemented by all levels within an organization, to achieve the goal. as with Jalusu's opinion (2006: 490) stating that within each organization, strategic decisions and strategic plans are prepared by strategic management groups.

Concluded as follows: Strategic management is a process or a series of decision-making activities that are fundamental and comprehensive, along with determining how to implement them, made by the leadership and implemented by all levels within an organization, to achieve the goal. Within each organization, strategic decisions and strategic plans are prepared by strategic management groups.

The main task of the strategic management group-commonly called top management is to formulate the mission, goals, and objectives of the organization, other strategic decisions, strategic plans, evaluate the implementation of strategic decisions, or evaluate strategic implementation. Strategic management is basically moving from start to finish, to enjoying the results of its decisions, matching whether the results are in accordance with the desired, ie whether the results are enough to satisfy the customer.


Teks Lengkap:

PDF

Referensi


DAFTAR PUSTAKA

Undang-Undang dan Peraturan-Peraturan

Undang-Undang Dasar 1945.

Undang-Undang nomor 4 tahun 1950 jo UU nomor 12 tahun 1954 tentang Dasar-Dasar Pendidikan dan Pengajaran.

Undang-Undang Republik Indonesia nomor 2 tahun 1989 tentang Sistem Pendidikan Nasional.

Undang-Undang Republik Indonesia nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.

Peraturan Daerah Kota Cirebon nomor 9 tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cirebon

Surat Keputusan Walikota Cirebon nomor 050.2/Kep.58-BAPPEDA/2014 tentang Pengesahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Tahun 2013-2018 di lingkungan Pemerintah Kota Cirebon.

Laporan SKPD Dinas Pendidikan Kota Cirebon tahun 2012

Laporan SKPD Dinas Pendidikan Kota Cirebon tahun 2013

Laporan SKPD Dinas Pendidikan Kota Cirebon tahun 2014

Laporan SKPD Dinas Pendidikan Kota Cirebon tahun 2015

Buku-Buku

Allison, Michael. Kaye, Jude. Perencanaan Strategis. Jakarta. Yayasan Pustaka Obor Indonesia. 2005.

David, Fred F. Strategic Management. Columbus, Ohio. Merril Publishing Company. 1989.

Hunger, David, J. Whellen, Thomas L. Manajemen Strategis. Yogyakarta. Andi. 2003.

Jalusu, J. Pengambilan Keputusan Strategi, untuk Organisasi Publik dan Organisasi Nonpropit. Jakarta. Grasindo. 2006.

Mercer, James. Strategic Planning for Public Manager. New York. Quorum Book. 1991.

Nawawi, Hadari. Manajemen Strategi. Yogyakarta. Gajah Mada Pers. 2005.

Rusli, Budiman. Kebijakan Publik, Membangun Pelayanan Publik yang Responsif. Bandung. CV. Adoya Mitra Sejahtera. 2015.

Steiner, George A. Strategic Planning. New York. The Free Pers. 1979.

Steiss, Alan Walter. Strategic Management and Organizaional Decision Making Lexington Book. 1985.

Syafiie, Kencana, Inu. Ilmu Administrasi Publik. Jakarta. Rineka Cipta. 2006.

Tylor, James W. Strategic Planning for the Successful Bussines. New York. Modern Busines Reports. 1985.

Internet

https://philosophiaofdikaiosune.wordpress.com/2012/05/18/gagalnya-wajar-dikdas-9-tahun/


Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.